目前的生产企业都要求制定应急管理预案，要求建立应急组织架构。然而：你真的理解应急法规的要求吗？企业的应急管理符合的法规标准吗.预案中的应急总指挥往往是企业的高层，何通过演练提升他们的指挥能力.
.我们的应急组织架构合理吗？有效吗？如何调整？
.应急现场政出多门，信息不兼容，沟通无协调，应急效能低。
.企业的应急预案有了，但是，是否好用？是否需要调整？该如何优化？
.企业是否拥有了高效应急技能的团队？平时各司其职，紧急情况下从容应对？
.突发事件时，应如何指挥，大限度降低事件的损失？
.突发事件时，应如何应对媒体，维护企业声誉？
.突发事件时，应如何向政府报告，处理好机构与社区、政府的良好关系？
.如果以上问题正困扰着您，那么，以下这门课程将为您解忧！

近年发生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，大限度的降低事故事件的严重程度，是我们必须面对的挑战，提升应急管理的技能和方法，也是管理人员比须具备的基本素质。
课程旨在帮助企事业单位、机关团体及社会组织的管理人员，深入理解应急法规标准要求，厘清应急管理的基本思路，学习如何科学的搭建应急组织架构，了解并掌握应急管理的全流程，优化应急预案，增强应急处置及应对能力。课程将借鉴ICS体系，结合中国法规标准及企业特点，帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时，帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。